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過(guò)去幾年，全球流媒體行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。最新數據顯示，美國流媒體視頻服務(wù)份額首次超過(guò)有線(xiàn)電視，占據當月美國收視最大份額。
這一數據并不令人意外。近年來(lái)，流媒體使用量不斷攀升，收視份額超過(guò)有線(xiàn)電視只是時(shí)間問(wèn)題。流媒體的快速發(fā)展也帶動(dòng)了業(yè)界競爭，國際流媒體市場(chǎng)群雄崛起，競爭激烈。
從流媒體發(fā)展歷程來(lái)看，奈飛搶占了先機。早在2007年，做DVD租售起家的奈飛就顛覆性地開(kāi)辟了在線(xiàn)視頻業(yè)務(wù)。憑借《紙牌屋》《王冠》等多部原創(chuàng )“王炸”劇集，奈飛積累了眾多付費訂閱用戶(hù)，在流媒體市場(chǎng)形成了一家獨大的格局。
有市場(chǎng)就會(huì )有競爭。隨著(zhù)迪士尼、亞馬遜、華納等實(shí)力雄厚的公司進(jìn)軍流媒體賽道，市場(chǎng)格局發(fā)生了變化。從最近發(fā)布的各大流媒體平臺財報看，奈飛二季度訂閱用戶(hù)流失了97萬(wàn)，被迪士尼反超，從訂閱用戶(hù)第一的寶座上跌落，行業(yè)龍頭的地位岌岌可危。這也被視為國際流媒體市場(chǎng)競爭格局的重要變化節點(diǎn)。
從流媒體平臺發(fā)展的底層邏輯來(lái)看，訂閱用戶(hù)量是業(yè)務(wù)拓展的基礎，而吸引用戶(hù)的核心競爭力則是視頻內容。在這方面，迪士尼家底深厚，多年來(lái)積累了不少I(mǎi)P；奈飛也在持續發(fā)力，新作不斷上線(xiàn)；亞馬遜這個(gè)“門(mén)外漢”也通過(guò)收購米高梅等方式拓展影視版圖，并斥巨資打造新劇《指環(huán)王》。在內容競爭方面，頗有“內卷”之勢。
除此之外，為聚合優(yōu)質(zhì)內容，流媒體平臺也在尋求整合。最近，谷歌計劃為旗下的YouTube推出一項新功能，將各個(gè)流媒體平臺內容的預告片集中起來(lái)，以便用戶(hù)在看完預告片后，直接訂閱相應的流媒體服務(wù)。也有流媒體平臺通過(guò)“塞廣告”的方式，加入有廣告但價(jià)位相對便宜的訂閱套餐，覆蓋更多用戶(hù)群體，同時(shí)爭奪流媒體廣告市場(chǎng)。
行業(yè)預測顯示，在流媒體化趨勢下，美國流媒體訂閱用戶(hù)規模將繼續增長(cháng)，到2027年訂閱量將達到4.56億。越來(lái)越多的“剪線(xiàn)族”將轉向流媒體平臺服務(wù)。此外，除了歐美等發(fā)展較早的地區，還有很多國家和地區的流媒體遷移率比較低，未來(lái)還有巨大增長(cháng)空間。
在流媒體賽道，群雄爭霸的局面已經(jīng)開(kāi)啟。在目前競爭力較強的“玩家”中，奈飛先發(fā)占優(yōu)，迪士尼根基深厚，亞馬遜有平臺用戶(hù)優(yōu)勢，華納財大氣粗……眾平臺各有千秋，誰(shuí)能在激烈的競爭中出位，尚未可知。但可以確定的是，流媒體市場(chǎng)還很年輕，未來(lái)有無(wú)限可能。隨著(zhù)競爭的加劇，能否持續以?xún)?yōu)質(zhì)的內容吸引用戶(hù)，實(shí)現盈利，才是決定成敗的關(guān)鍵因素。
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