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推動(dòng)內外貿一體化發(fā)展，是市場(chǎng)主體在新發(fā)展階段積極應對挑戰與機遇的主動(dòng)選擇，更是一項長(cháng)期而復雜的系統性工程。企業(yè)需要持續投入轉型的成本，還可能會(huì )遇到更大更多的困難挑戰，對此須未雨綢繆，提前做好準備。
近來(lái)，有關(guān)內外貿一體化的話(huà)題熱度不減。在日前舉行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì )上，有關(guān)部門(mén)負責人就“打通內外貿，構建雙循環(huán)”專(zhuān)題進(jìn)行了介紹。此前，商務(wù)部等14部門(mén)還宣布正式啟動(dòng)內外貿一體化試點(diǎn)建設，力爭用3年時(shí)間，培育一批內外貿一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造一批內外貿融合發(fā)展平臺，形成一批具有國際競爭力、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
內外貿一體化這個(gè)概念，早在上世紀80年代末就有所提及。改革開(kāi)放初期，我國貿易領(lǐng)域普遍存在著(zhù)外貿企業(yè)沒(méi)有內貿經(jīng)營(yíng)權、內貿企業(yè)不能經(jīng)營(yíng)外貿的現象，有專(zhuān)家對此提出了內外貿一體化發(fā)展的建議。不過(guò)，當時(shí)對內外貿一體化的強調，主要側重點(diǎn)在于推動(dòng)企業(yè)內外貿經(jīng)營(yíng)體制的一體化。
上述問(wèn)題在此后深化改革的過(guò)程中基本得到解決，但隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，內外貿一體化發(fā)展的要求再次被提及。不過(guò)，在出口市場(chǎng)持續多年“高歌猛進(jìn)”的強勁勢頭下，企業(yè)對于內外貿一體化發(fā)展的愿望，似乎并沒(méi)有那么強烈。
這一狀況直到近年來(lái)才有改變。中國外貿體量在逐步增大，隨之而來(lái)的還有各種貿易壁壘及爭端。雖說(shuō)中國外貿企業(yè)大多是在市場(chǎng)風(fēng)雨中成長(cháng)起來(lái)的，先天具有韌性足、對市場(chǎng)敏感等特點(diǎn)，但在我國成為全球第二大消費市場(chǎng)、第一貨物貿易大國的背景下，外貿發(fā)展面臨的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，客觀(guān)上需要從規模速度型向質(zhì)量效益型轉變，這也意味著(zhù)推動(dòng)內外貿一體化發(fā)展的時(shí)機已具備。
事實(shí)上，很多外貿企業(yè)近年來(lái)已著(zhù)手開(kāi)拓國內市場(chǎng)，不少內貿企業(yè)也積極利用電商平臺試水海外市場(chǎng)，內外貿融合發(fā)展的態(tài)勢越加明顯。同時(shí)，政府部門(mén)也在積極發(fā)揮“有形之手”的作用，不斷加快內外貿一體化管理體制構建，努力為內外貿市場(chǎng)對接創(chuàng )造條件。一個(gè)有意思的現象是，許多廣交會(huì )上的“老外貿”也頻頻出現在進(jìn)博會(huì )、消博會(huì )的展會(huì )上，一大批既從事外貿又從事內貿的市場(chǎng)主體正不斷成長(cháng)起來(lái)。
盡管內外貿市場(chǎng)的規模在日益壯大，但內外貿一體化發(fā)展的短板仍十分明顯。比如一體化調控體系不夠完善，統籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力不夠強，內外貿融合發(fā)展不夠順暢等，內外貿一體化的進(jìn)度還不能完全適應構建新發(fā)展格局的需要。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生后，外貿產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈受到持續沖擊，進(jìn)一步加深了企業(yè)對于內外貿一體化發(fā)展的認識，越來(lái)越多的外貿企業(yè)變“被動(dòng)轉”為“主動(dòng)轉”，希望能抓住內外貿一體化發(fā)展的紅利，贏(yíng)得更多發(fā)展商機。
然而，推動(dòng)內外貿一體化發(fā)展，不僅是市場(chǎng)主體在新發(fā)展階段積極應對挑戰與機遇的主動(dòng)選擇，更是一項長(cháng)期而復雜的系統性工程。從這個(gè)意義上看，內外貿一體化一方面是制度紅利，另一方面也是一場(chǎng)“自我革命”。對于外貿企業(yè)而言，全面協(xié)調持續推進(jìn)內外貿一體化發(fā)展，不僅可以幫助企業(yè)走出原有的“一畝三分地”，還可以通過(guò)“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”，進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續發(fā)展能力。
需要指出的是，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要持續投入轉型的成本，從更換設備、調整生產(chǎn)線(xiàn)到“內外無(wú)別”標準的建立，從數字貿易、綠色貿易賦能到營(yíng)銷(xiāo)渠道的重建，從傳統的貼牌代工到新品牌的創(chuàng )立推廣，肯定不會(huì )一路坦途，可能還會(huì )遇到更大更多的困難挑戰，對此須未雨綢繆，提前做好準備。
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