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今年以來(lái)，農發(fā)行江蘇省分行營(yíng)業(yè)部緊緊圍繞省行“五行”工作思路，走好“五強”發(fā)展之路，做到堅持黨建定向志不移、堅持任務(wù)完成不動(dòng)搖、堅持問(wèn)題解決不松勁、堅持底線(xiàn)守牢不退讓、堅持“兩基”夯實(shí)不懈怠等“五個(gè)堅持”，聚焦中心工作、目標任務(wù)和從嚴管理“三個(gè)注意力”，抓牢圍繞完成全年目標補好課、瞄準明年開(kāi)門(mén)紅蓄力備戰“兩大任務(wù)”，深入開(kāi)展“四拼四比四曬”專(zhuān)項行動(dòng)，著(zhù)力寫(xiě)好“破”“調”“強”三篇文章。
持續“破”，努力取得以點(diǎn)帶面的成效。不斷破解新模式、新場(chǎng)景。立足黨政企新需求，宣介農發(fā)行信貸產(chǎn)品，推動(dòng)集體經(jīng)營(yíng)性建設用地入市、EOD、碳匯貸、農路合作開(kāi)發(fā)等新業(yè)務(wù)新模式落地。持續破解結構性失衡和矛盾。著(zhù)力優(yōu)化業(yè)務(wù)品種，圍繞“六篇文章”重點(diǎn)突破推進(jìn)，并加力推進(jìn)城中村改造業(yè)務(wù)；著(zhù)力優(yōu)化期限搭配，合理配比項目貸款、中期流貸和短期流貸；著(zhù)力優(yōu)化行際平衡，深入推進(jìn)“2+3+3+N”機構布局，全力消除存貸款小體量及負增長(cháng)支行；著(zhù)力優(yōu)化客戶(hù)結構，深入推進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)工程提質(zhì)增量。深入破解重點(diǎn)區域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)。抓牢江寧、江北新區優(yōu)勢資源，將大行做大做強，積極向棲霞區、雨花臺區進(jìn)軍，力爭快速突破；加大社保資金、住房維修基金等非稅資金，以及非結算性同業(yè)資金及企業(yè)債資金等組織力度。
加快“調”，全力匯聚業(yè)務(wù)發(fā)展的合力。強化跨區域協(xié)調聯(lián)動(dòng)。圍繞內穩外拓做實(shí)“三個(gè)城區行”，著(zhù)力打造直營(yíng)部“大客戶(hù)部”、棲霞支行“新品標桿”、雨花支行“實(shí)體品牌”一行一景。強化存貸款協(xié)調聯(lián)動(dòng)。以加強信貸資金全程監管的責任堅定理直氣壯抓存款的認識。強化項目轉化協(xié)調聯(lián)動(dòng)。著(zhù)力提升任務(wù)承接與轉化落地能力、融資方案籌劃與設計能力、與客戶(hù)溝通談判能力，充分發(fā)揮項目攻堅小組駐點(diǎn)幫扶作用，以項目?jì)滢D化率衡量“四個(gè)一批”銜接效果。強化機關(guān)基層協(xié)調聯(lián)動(dòng)。深入開(kāi)展“拼服務(wù)比效能曬爭先榜”專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步引導機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展，以基層滿(mǎn)意度評價(jià)衡量機關(guān)服務(wù)基層成效。
著(zhù)力“強”，加力夯實(shí)“兩基建設”的根基。抓牢“一個(gè)重點(diǎn)”，即抓牢主題教育這一當前重大政治任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗主題教育成果。整治“兩個(gè)方面”，即整治老觀(guān)念、老習慣、老做法“三老”現象，持續對“三老”保持高壓態(tài)勢；整治作風(fēng)建設，大抓執行力提升，堅決杜絕“四不”。強化“三個(gè)抓手”，即強化員工月考季評年推優(yōu)考核評價(jià)，強化兩個(gè)主管、“三合一”專(zhuān)員考核評價(jià)，強化存量問(wèn)題整改銷(xiāo)號。深化“三不腐”，持續保持反腐敗和“四風(fēng)”整治高壓態(tài)勢，對違反黨紀行規的問(wèn)題，發(fā)現一起堅決查處一起。
原文標題：省農發(fā)行營(yíng)業(yè)部抓牢“五個(gè)堅持”推進(jìn)全年目標任務(wù)
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