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近日，東臺農商銀行成功召開(kāi)主題為“新戰略堅守最東臺 新未來(lái)只為更懂你”2024—2026年戰略規劃發(fā)布會(huì )，正式發(fā)布“一二三五五”戰略發(fā)展規劃。該行領(lǐng)導班子成員、全體中層管理人員、客戶(hù)經(jīng)理參加會(huì )議。
在參會(huì )人員的見(jiàn)證下，東臺農商銀行領(lǐng)導共同點(diǎn)亮屏幕，正式發(fā)布東臺農商銀行2024—2026年戰略發(fā)展規劃。東臺農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)費翔，黨委副書(shū)記、行長(cháng)韓陽(yáng)共同向分管領(lǐng)導授旗，分解落實(shí)各板塊戰略任務(wù)。
會(huì )上，費翔在作主題講話(huà)時(shí)要求全行：一是樹(shù)立危機意識，充分認識戰略規劃的必要性。當前，外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。與此同時(shí)，內部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展還存在不少問(wèn)題需要加以解決。面對種種不確定性以及自身發(fā)展的不足，從去年開(kāi)始，聯(lián)合項目組，制定了未來(lái)3年的戰略發(fā)展規劃，希望能夠借助“他山之石”厘清發(fā)展思路，實(shí)現更好破局。二是堅持傳承發(fā)揚，精準把握戰略規劃的精神內核。深入思考“一二三五五”戰略的精神內核，本質(zhì)就是探索東臺農商銀行差異化、特色化的發(fā)展道路，圍繞“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這一中心任務(wù)，開(kāi)展協(xié)同融合、流程優(yōu)化、結構調優(yōu)、數字化轉型等一系列工作。圍繞“精品銀行”這一核心目標，鍛長(cháng)板、補短板、固底板，回歸本源、做小做散，專(zhuān)注自己該做、能做和擅長(cháng)做的事。圍繞“普惠金融”這一根本要求，下沉服務(wù)重心，加大支農支小力度、深度和廣度，深挖創(chuàng )新動(dòng)能，積極推進(jìn)公司、零售、金融市場(chǎng)等板塊架構改革及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。三是提升執行能力，保證戰略規劃的有序有力落地。戰略執行要有定力。一分決策，九分執行。戰略規劃既是發(fā)展的“藍圖”，也是行動(dòng)的“規矩”，一旦確定下來(lái)，就必須不折不扣貫徹實(shí)施、保質(zhì)保量抓好落實(shí)。戰略執行要有策略。戰略執行要有計劃、有步驟，總行將根據戰略目標按年度進(jìn)行分解，形成當年的重點(diǎn)工程并序時(shí)推進(jìn)。執行戰略時(shí)，具體實(shí)踐要因時(shí)而變、因勢而變，在執行過(guò)程中適時(shí)調整打法、優(yōu)化措施。戰略執行要有擔當。戰略執行的關(guān)鍵在于“人”，每一位員工都要投身于新的戰略規劃落地中去，全面踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”的“四敢”精神，做好該做的事情、擔起該擔的責任。
會(huì )上，項目組專(zhuān)家介紹了戰略規劃的詳細內容，東臺農商銀行部門(mén)代表作了表態(tài)發(fā)言，該行黨委宣傳部進(jìn)行了“我為新三年戰略規劃實(shí)施獻一策”方案宣講。
原標題：東臺農商銀行召開(kāi)2024—2026年戰略規劃發(fā)布會(huì )
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