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日前，蘇州農商銀行召開(kāi)2024年二季度工作會(huì )議暨2023年度表彰大會(huì )，全行主管及以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，蘇州農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐曉軍要求：一要降本增效，持續調結構，推進(jìn)業(yè)務(wù)可持續高質(zhì)量發(fā)展。在凈息差持續收窄的背景下，要堅守支農支小的市場(chǎng)定位，加強精細化管理，對標同業(yè)不斷優(yōu)化資產(chǎn)、負債結構，堅持“三進(jìn)”區域策略，做到有意識、有意愿、有能力地踐行差異化管理，走好特色化經(jīng)營(yíng)之路，不斷探索農商銀行高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。二要先破后立，重塑新機制，推進(jìn)零售貸款業(yè)務(wù)穩健審慎提升。全行上下要提高對零售轉型的認識，保持緊迫感和使命感。總行要檢視、重塑零售貸款的流程機制，謀劃成立零售先鋒突擊隊，帶動(dòng)全行零售條線(xiàn)跑出“加速度”。支行要發(fā)揮“鐵腳板”精神，持續提升客戶(hù)經(jīng)理的管戶(hù)數，大力推廣線(xiàn)上貸款。同時(shí)，守好合規底線(xiàn)，做好零售貸款風(fēng)險把控，確保貸款調查的“四個(gè)真”，嚴禁和中介合作。三要以人為本，強化領(lǐng)導力，全面鍛造專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化年輕化的隊伍。持續推進(jìn)“幸福銀行”建設，開(kāi)展全員自我評定活動(dòng)，引導員工進(jìn)行自我精準定位，根據員工的個(gè)性化需求指導做好職業(yè)規劃。加強領(lǐng)導干部培訓，在預見(jiàn)力、決斷力、行動(dòng)力、凝聚力、意志力等方面有所提升。實(shí)行支行行長(cháng)“賽馬”機制，鼓勵干部員工主動(dòng)挑擔子、扛責任。
蘇州農商銀行黨委副書(shū)記、行長(cháng)莊穎杰總結回顧了2024年一季度工作，從助力實(shí)體、防控風(fēng)險、改革轉型三個(gè)方面總結了一季度的成績(jì)。圍繞下一階段工作部署，他提出，全行要聚力落實(shí)“三一五”戰略和年度十項重點(diǎn)工作，緊盯任務(wù)目標，補足短板提質(zhì)效，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結構；要以客戶(hù)為中心打造交互前臺，把產(chǎn)品和服務(wù)面向客戶(hù)運營(yíng)起來(lái)；要加倍重視合規案防管控，確保各項業(yè)務(wù)不出風(fēng)險，打好反詐和反洗錢(qián)“攻防戰”；要做到營(yíng)收開(kāi)源和管理節流并重，實(shí)現降本增效；要通過(guò)應用數據分析、人工智能、遠程銀行等技術(shù)，提升安保工作智能化水平，做到防患未然。
蘇州農商銀行黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陸斌主持會(huì )議，并宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》；黨委委員、副行長(cháng)夏立軍、沈志超分別部署零售和公司條線(xiàn)二季度工作。
會(huì )議為2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀帶頭人、全行才藝展示比賽優(yōu)秀組織者頒獎。蘇州農商銀行盛澤支行、泰州分行營(yíng)業(yè)部負責人作交流發(fā)言，吳中支行、開(kāi)發(fā)區支行行長(cháng)作表態(tài)發(fā)言。
原標題：蘇州農商銀行召開(kāi)二季度工作會(huì )議暨表彰大會(huì )
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