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近來(lái)，農業(yè)企業(yè)數字化轉型動(dòng)作頻頻。伊利集團聯(lián)合微軟加速器舉辦數字化轉型生態(tài)創(chuàng )新大賽，意在賦予乳業(yè)數字化轉型更多可能；魯糧集團與浪潮集團簽署戰略合作協(xié)議，共同推進(jìn)智慧糧食建設；新希望集團將數字化轉型提升至集團戰略高度，提出“數字化轉型的核心作用是內部效率的提升”。
農企數字化轉型源自于國家數字鄉村戰略的推進(jìn)，也植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)。農業(yè)生產(chǎn)很大程度上是“靠天吃飯”，且高度依賴(lài)經(jīng)驗，因此導致農企難以實(shí)現精準高效生產(chǎn)。同時(shí)，農業(yè)生產(chǎn)還要應對自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，農企難免面臨“量上不來(lái)、質(zhì)達不到、價(jià)上不去”的困境。盡管近年來(lái)農企數字化滲透率穩步提升，但總體看，數字化應用場(chǎng)景仍較單一，存在資金、技術(shù)等瓶頸，投入和盈利模式還有待探索。
數字化為解決農企面臨的問(wèn)題提供了新思路。通過(guò)運用物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和有效調度，可實(shí)現智能化溫度濕度控制、灌溉排水、通風(fēng)換氣等，讓農業(yè)更智慧。
眼下，不少農企數字化轉型，或是在消費端，或是在生產(chǎn)端，缺乏統一謀劃和系統思維。其實(shí)，數字化轉型的真諦是全程數字化，讓網(wǎng)絡(luò )成為新農具，讓數字成為新農資。一方面是生產(chǎn)過(guò)程信息化。農企可以通過(guò)擴大物聯(lián)網(wǎng)示范應用，實(shí)施農情監測、智慧管理、加工包裝、儲藏保鮮等建設，從而支撐節本增效。另一方面是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)電商化。農企創(chuàng )新發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的新模式，可以實(shí)現就地配送、裝箱啟程，為分選分級的農產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格分層，從而支撐優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
種種跡象表明，數字化轉型是我國農企繼鄉鎮企業(yè)異軍突起、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之后迎來(lái)的又一次機遇。對農企來(lái)說(shuō)，數字化轉型不是數字技術(shù)在農業(yè)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單應用，而是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。當前，鄉村產(chǎn)業(yè)要素跨界配置的趨勢越發(fā)明顯。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)創(chuàng )新，傳統農業(yè)與現代科技滲透交融，形成新業(yè)態(tài)新模式，有助于農企在競爭中取得優(yōu)勢。
數字化人才培養和智能化管理運用是農企數字化轉型的關(guān)鍵。農業(yè)是長(cháng)周期、回報慢的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數字化轉型一定要考慮投入產(chǎn)出平衡，選擇好突破口。在此基礎上，不斷拓寬應用場(chǎng)景，從產(chǎn)中延伸到產(chǎn)前產(chǎn)后，由農業(yè)擴展到農村二三產(chǎn)業(yè)，在以數字化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現效益不斷提升。
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