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4月8日，由省聯(lián)社改制而來(lái)的江蘇農商聯(lián)合銀行掛牌成立，4月9日，北京商報記者注意到，在開(kāi)業(yè)后，原江蘇省農村信用社聯(lián)合社官網(wǎng)已更名為江蘇農商聯(lián)合銀行。
官網(wǎng)介紹顯示，江蘇農商聯(lián)合銀行履行全江蘇省農村商業(yè)銀行行業(yè)治理和風(fēng)險管理職責，并受托行使省內農村商業(yè)銀行國有金融資本管理職責。截至2025年2月末，全江蘇省農商行系統共有60家農商行、3368個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、1.64萬(wàn)個(gè)便民金融服務(wù)點(diǎn)和5.4萬(wàn)余名員工，是江蘇省內金融機構中資產(chǎn)規模最大、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋最廣、服務(wù)客群最多的金融機構。全江蘇省農商行系統資產(chǎn)總額4.98萬(wàn)億元，存、貸款余額分別為4.06萬(wàn)億元和3.18萬(wàn)億元，存貸款余額均居江蘇省內銀行業(yè)首位。
江蘇農商聯(lián)合銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡建斌在刊文中表示，新一輪農信社改革更多聚焦發(fā)展而非化險，采取自上而下股權聯(lián)結的農商聯(lián)合銀行改革模式。
胡建斌指出，從省聯(lián)社到農商聯(lián)合銀行，并非簡(jiǎn)單翻牌，而是行業(yè)“管理者”向“引領(lǐng)者”的角色轉變，是行政化管理向現代化治理的模式轉換。江蘇農商聯(lián)合銀行將著(zhù)力從理順行業(yè)黨組織關(guān)系與產(chǎn)權關(guān)系入手，引入國有耐心資本，擇機參股農商行，并受省政府委托行使國有金融資本管理職責，建立起自上而下的資本紐帶。搭建新型“兩會(huì )一層”公司治理架構，設立行業(yè)治理委員會(huì )，構建各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡的行業(yè)治理新機制。
胡建斌介紹，聚焦“要做什么？不能做什么？”的問(wèn)題，江蘇省政府進(jìn)一步細化了農商聯(lián)合銀行履職邊界，以清單式列明正負面履職事項，淡化行政管理，增強服務(wù)功能。同時(shí)一體推進(jìn)做小做散、風(fēng)險防控、大零售戰略、數字化轉型以及新一代科技系統建設等工程。積極探尋撬動(dòng)金融服務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )造條件努力爭取更多業(yè)務(wù)資質(zhì)，培育各具特色、錯位競爭、生態(tài)多元的新型農村金融供給。
原標題：江蘇農商聯(lián)合銀行掛牌成立，搭建新型“兩會(huì )一層”公司治理架構
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