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日前，省聯(lián)社黨委副書(shū)記湯宇一行到東臺農商銀行開(kāi)展年終調研。省聯(lián)社戰略發(fā)展部總經(jīng)理程列輝、計劃財務(wù)部總經(jīng)理宋德高等陪同調研。東臺農商銀行領(lǐng)導班子成員及部分部門(mén)總經(jīng)理、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理參加座談會(huì )。
調研座談會(huì )上，湯宇對該行從有質(zhì)量的發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉變的趨勢給予了充分肯定和高度評價(jià)，對該行領(lǐng)導班子的發(fā)展信心和員工隊伍的發(fā)展活力表示贊揚。他強調，要進(jìn)一步解放思想，在實(shí)體貸款投放、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化、風(fēng)險防范化解、精細化管理提升等方面繼續努力、主動(dòng)探索，保持良好發(fā)展趨勢。他要求，一是保持開(kāi)放的發(fā)展心態(tài)。積極落實(shí)省聯(lián)社最新決策部署，借鑒系統內先進(jìn)單位的經(jīng)驗舉措，建立短期目標與長(cháng)期規劃相結合的發(fā)展戰略，將“三上三下”機制建設做得更加扎實(shí)。二是走好特色化經(jīng)營(yíng)道路。因地制宜地做好養老金融等“五篇大文章”，并通過(guò)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，深化外聯(lián)外拓合作成果，打造富民創(chuàng )業(yè)的精品銀行。三是深入推進(jìn)“三精”工程建設。在前期工作基礎上，推動(dòng)運營(yíng)服務(wù)由守陣地向抓外拓轉變，在建立“網(wǎng)點(diǎn)+社區”的服務(wù)新模式上大膽探索嘗試。四是守牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。在防控業(yè)務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，扎實(shí)做好員工培訓與賦能，提升員工的風(fēng)控能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和溝通能力，培養具有奮斗精神、奮斗意識和奮斗目標的奮斗者隊伍。
程列輝肯定了該行近年來(lái)在負債業(yè)務(wù)管理、特色化經(jīng)營(yíng)上取得的成效，同時(shí)指出要在調整結構、增加規模、研究定價(jià)策略以及數字化應用上繼續下足功夫、全力以赴。宋德高肯定了該行近年來(lái)在機制建設、能力提升、考核激勵和人員隊伍等方面開(kāi)展的工作，同時(shí)指出了信貸投放領(lǐng)域的不足，在壯大客戶(hù)規模、提升信貸投放主業(yè)地位、推進(jìn)精細化管理以及系統推廣運用等方面提出了具體要求。
東臺農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)費翔從主體業(yè)務(wù)、風(fēng)險防控、經(jīng)營(yíng)效益、特色活動(dòng)、黨建業(yè)務(wù)、隊伍素質(zhì)、家園文化、品牌形象等方面進(jìn)行了詳細匯報。該行黨委副書(shū)記、行長(cháng)韓陽(yáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作安排、系統平臺運用以及信貸模式轉型等方面進(jìn)行了詳細匯報。該行其他行領(lǐng)導分別圍繞分管條線(xiàn)工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報。
調研期間，湯宇一行實(shí)地走訪(fǎng)了東臺農商銀行數字人民幣特色支行——東臺支行，實(shí)地調研了東臺緊密型縣域醫共體建設工作，還同該行部分部門(mén)總經(jīng)理、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了座談交流。
原標題：省聯(lián)社領(lǐng)導到東臺農商銀行開(kāi)展年終調研
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