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今年以來(lái)，洪澤農商銀行緊緊圍繞該行“1148”戰略目標開(kāi)展人才培養工作，持續推進(jìn)學(xué)習型組織建設，將重點(diǎn)培養與全員賦能相結合，全面推動(dòng)分層賦能訓練營(yíng)項目落地。
以對標學(xué)習鑄“軍”。該行向同業(yè)優(yōu)秀標桿看齊，充分汲取先進(jìn)經(jīng)驗，精心擬定了《2024年度對標提升項目清單》，明確規劃了17個(gè)對標項目，涵蓋業(yè)務(wù)運營(yíng)、風(fēng)險管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，并與行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求緊密結合。上半年，該行組織團隊分別前往蘇州、鎮江、金湖等地農商銀行進(jìn)行現場(chǎng)對標學(xué)習，通過(guò)實(shí)地考察、深入交流等方式，全面了解兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，為該行的改進(jìn)、提升提供寶貴的參考和借鑒。
以理論學(xué)習強“將”。該行定期開(kāi)展中高層管理人員素養提升培訓，有效助力戰略目標實(shí)現，已連續三年開(kāi)辦中高層管理人員“領(lǐng)航”淬煉營(yíng)學(xué)習班。通過(guò)一系列前沿管理課程的引入，幫助中高層管理者構建更為堅實(shí)的知識框架，強化業(yè)務(wù)能力，使他們在面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠游刃有余。此外，該行還十分注重創(chuàng )新意識的培養，定期組織中高層管理人員開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，打破崗位和職位束縛，群策群力，積極探索新的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，為全行高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮活力。
以實(shí)戰學(xué)習精“兵”。該行聚焦業(yè)務(wù)能力提升，加速推進(jìn)各業(yè)務(wù)條線(xiàn)賦能工作。今年以來(lái)，各條線(xiàn)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，針對基層一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員先后開(kāi)展廳堂營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)經(jīng)理卓越“錘煉”營(yíng)、理財經(jīng)理賦能大會(huì )等十余場(chǎng)次專(zhuān)題培訓活動(dòng)。這些培訓活動(dòng)不僅內容豐富、形式多樣，而且針對性強、實(shí)效顯著(zhù)；既有面對面的互動(dòng)教學(xué)，也有線(xiàn)上課程和自學(xué)材料，滿(mǎn)足了不同崗位員工的學(xué)習需求。通過(guò)精準細致的培訓，該行基層營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到有效提升，員工持證上崗比例提升為推動(dòng)該行各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
洪澤農商銀行人力資源部負責人表示，未來(lái)將繼續深化分層賦能工作機制，持續加強學(xué)習型組織建設，通過(guò)系統化的學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升全行各層級人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為全行高質(zhì)量發(fā)展和“1148”戰略的穩步推進(jìn)提供更多的精神動(dòng)力、智力支持和人才保障。
原標題：洪澤農商銀行：點(diǎn)燃人才培養引擎激發(fā)隊伍內驅動(dòng)力
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