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近日，民豐農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊洪海組織召開(kāi)大興中心支行2024年開(kāi)門(mén)紅包片工作推進(jìn)會(huì )，總行公司部、小微部、普惠部、網(wǎng)金部、人力資源部等部門(mén)負責人，大興中心支行全體中層、運營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理參加。
會(huì )上，大興中心支行行長(cháng)朱寶迎簡(jiǎn)要復盤(pán)了該中心支行2023年的整體工作完成情況，重點(diǎn)匯報了2024年開(kāi)門(mén)紅工作計劃和具體措施。總行條線(xiàn)部門(mén)結合大興中心支行實(shí)際，現場(chǎng)進(jìn)行了賦能指導。
楊洪海作總結講話(huà)指出，大興中心支行2023年度做了大量卓有成效的工作，但整體工作業(yè)績(jì)仍有較大提升空間。他要求：一要有奮進(jìn)拼搏意識。求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無(wú)所得。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困難和挑戰并不可怕，要時(shí)刻保持奮進(jìn)的姿態(tài)和良好的精神面貌，這樣才能把工作做好、做扎實(shí)。二要有成本效益意識。農商銀行是金融企業(yè)，創(chuàng )造盈利企業(yè)是永恒的課題。各支行要有成本、收入和效益意識，努力調優(yōu)存貸結構。三要有崗位價(jià)值意識。員工在每個(gè)崗位上都很關(guān)鍵，要做好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身職業(yè)規劃的統籌平衡問(wèn)題，少一些抱怨、多一份實(shí)干。四要有差異競爭意識。所有問(wèn)題都反映在各項數字指標中，要從數字中挖掘問(wèn)題的根源，尋找破局之路。在與同業(yè)的高頻競爭中，立足民豐農商銀行的定位、服務(wù)和產(chǎn)品，做到差異化競爭。五要有團隊管理意識。管理者要做好各項工作的謀劃，落實(shí)榜樣引領(lǐng)、夯實(shí)基礎，強化過(guò)程管理、復盤(pán)改進(jìn)，將團隊打造成“乒乓球型”團隊，即遭受困難越多，反彈和解決問(wèn)題的能力越強。
原標題：民豐農商銀行召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅包片工作推進(jìn)會(huì )
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