決策的步驟
答：決策是一個(gè)過(guò)程，過(guò)程有它的內在規律性，并不只限于從幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)方案，而應按照客觀(guān)過(guò)程的規律性劃分為幾個(gè)既相對獨立、又前后聯(lián)系的階段進(jìn)行決策。科學(xué)決策的一般步驟可分為：確定決策目標、準備決策方案、選定決策方案和決策的實(shí)施追蹤。
（一）確定決策目標
目標的確定是制定決策的起點(diǎn)。目標選得正確，目標的內容定得明確而具體，是決策的首要條件，在確定決策目標的時(shí)候，要貫徹差距、緊迫和力及三原則。
為了保證目標確定的正確性，需經(jīng)過(guò)下列步驟：
1．要對組織環(huán)境進(jìn)行調查、預測，并進(jìn)行組織診斷，找出理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)之間的差距；
2．找出差距問(wèn)題的時(shí)間函數和空間連鎖幅度，確切地認識差距問(wèn)題的類(lèi)型；
3．根據現實(shí)的可能性對決策目標提出約束條件，并規定要達到的邊界，在這個(gè)基礎上初步確定決策目標；
4．要組織專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，再慎重地確定決策目標。
在確定決策目標程序中，需要注意兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是盡可能地使決策目標定量化，并據此作為實(shí)施決策中的檢驗標準，例如時(shí)間指標、數量和質(zhì)量指標、消費指 標、技術(shù)指標等；另一個(gè)是決策目標既要注意有形的價(jià)值（含近期），也要注意無(wú)形的價(jià)值（含遠期），不要單從有形的價(jià)值上來(lái)評估決策目標的總價(jià)值。
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