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為進(jìn)一步提升中高層管理人員綜合素養與履職能力，淮安農商銀行于7月25日至27日在恩來(lái)干部學(xué)院舉辦中高層管理人員專(zhuān)題培訓班。本次培訓以“強化理論武裝、提升管理效能、推動(dòng)轉型發(fā)展”為主題，全行120余名中高層管理人員參加培訓。
淮安農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊東傳達了江蘇農商聯(lián)合銀行上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，肯定大家3天封閉式培訓學(xué)習在“開(kāi)闊履職視野”“提高履職本領(lǐng)”“提升經(jīng)營(yíng)智慧”等方面取得的進(jìn)步。他強調：一要堅持深學(xué)篤行，全面提升履職能力。深化“心淮學(xué)堂”培訓品牌建設，加強管理人員專(zhuān)業(yè)能力提升。大家要切實(shí)增強學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性，掌握新形勢新要求新規范，促進(jìn)自身管理水平和業(yè)務(wù)能力的全面提升。二要堅持目標導向，推動(dòng)發(fā)展行穩致遠。認真貫徹落實(shí)江蘇農商聯(lián)合銀行上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，將穩發(fā)展、穩質(zhì)量、穩效益作為重中之重。要加快向輕型銀行、交易銀行轉型，不斷優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)二次轉型。三要堅持實(shí)干擔當，全力推進(jìn)工作落實(shí)。深化改革轉型，持續推進(jìn)“五場(chǎng)硬仗”取得實(shí)效。作為中堅力量，中層管理人員要主動(dòng)沖鋒在前，用實(shí)招硬招推動(dòng)各階段任務(wù)目標順利達成。用賽馬制考核和勛章體系，選樹(shù)典型、激勵先進(jìn)，對不擔當不作為的“躺平式”干部予以嚴肅處理。
淮安農商銀行黨委副書(shū)記、行長(cháng)李雷結合“華為”核心價(jià)值觀(guān)，強調了當前形勢下，管理人員要堅持以客戶(hù)為中心，主動(dòng)提升更新理論素養和管理能力，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。他要求中層管理人員，一是提高認識，增強學(xué)習緊迫感與使命感。充分把握當下經(jīng)濟金融形勢，通過(guò)學(xué)習振奮精神、強化素質(zhì)，以高度的政治自覺(jué)投入學(xué)習，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到總行決策部署上來(lái)。二是學(xué)以致用，堅持理論聯(lián)系實(shí)際。堅持“學(xué)用結合”，聚焦數字化轉型、風(fēng)險防控等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在深化、內化、轉化上下功夫，在理清發(fā)展思路上下功夫，在解決矛盾問(wèn)題上下功夫。三是嚴守紀律，確保培訓取得扎實(shí)成效。要嚴格遵守學(xué)院管理規定，排除一切干擾，靜下心來(lái)、專(zhuān)心致志，真學(xué)善學(xué)，以?xún)?yōu)良學(xué)風(fēng)保障培訓質(zhì)量。
本次培訓采用“專(zhuān)家授課+案例分析+小組研討”的多元化教學(xué)模式，課程內容緊密結合農商行發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)突出宏觀(guān)視野與戰略思維、管理效能與專(zhuān)業(yè)能力、作風(fēng)建設與領(lǐng)導力提升。全體學(xué)員分為8個(gè)小組，圍繞8個(gè)不同的課題開(kāi)展深度研討，各小組結合所學(xué)內容提出相應創(chuàng )新舉措，并分別就研討成果進(jìn)行展示。
本次培訓是淮安農商銀行強化“心淮學(xué)堂”品牌建設、落實(shí)人才強行戰略的重要舉措，通過(guò)系統賦能進(jìn)一步提升了中高層管理人員的綜合素養和管理能力，為推動(dòng)全行創(chuàng )新轉型和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
原標題：淮安農商銀行中高層管理人員培訓班圓滿(mǎn)舉辦
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