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春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。在2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”收官之際，儀征農商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向寧以“四不兩直”方式深入第三黨總支及陳集支行開(kāi)展專(zhuān)題調研，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流、現場(chǎng)指導等方式，為基層機構把脈問(wèn)診，繪制高質(zhì)量發(fā)展藍圖。這場(chǎng)帶著(zhù)泥土氣息的調研活動(dòng)，不僅展現了黨委班子“眼睛向下”的工作作風(fēng)，更釋放出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的鮮明信號。
4月1日，段向寧來(lái)到位于儀征北部的陳集支行。在聽(tīng)取支行負責人工作匯報時(shí)，他時(shí)而凝神記錄，時(shí)而插話(huà)追問(wèn)，尤其關(guān)注建筑行業(yè)貸款風(fēng)險化解這個(gè)“老大難”問(wèn)題。“我們既要做好不良貸款清收的減法，更要做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)扶持的加法。”段向寧表示，面對建筑行業(yè)周期性波動(dòng)，要建立動(dòng)態(tài)評估機制，對符合產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)穩健的企業(yè)要“扶上馬送一程”，決不能搞簡(jiǎn)單化“一刀切”。要建立“網(wǎng)格化+數據化”雙輪驅動(dòng)模式，要求客戶(hù)經(jīng)理對轄內商戶(hù)企業(yè)做到“四清”——經(jīng)營(yíng)狀況清、資金流向清、擔保鏈條清、發(fā)展需求清。
在第三黨總支座談會(huì )上，段向寧著(zhù)重強調黨建與業(yè)務(wù)的融合之道，要求黨總支建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙考核機制，推行“先進(jìn)帶后進(jìn)”結對幫扶制度，將黨支部打造成攻堅克難的戰斗堡壘。針對部分支行存在的“重業(yè)務(wù)輕黨建”傾向，段向寧提出“三個(gè)同步”工作法：黨建目標與業(yè)務(wù)指標同步下達、組織生活與經(jīng)營(yíng)分析同步開(kāi)展、黨員考核與業(yè)績(jì)評價(jià)同步進(jìn)行。
在談到數字化轉型時(shí)，段向寧現場(chǎng)給支行行長(cháng)們出了道“考題”：如何將“數據富礦”轉化為“發(fā)展動(dòng)能”？他要求建立“總行數據中臺+支行應用場(chǎng)景”的聯(lián)動(dòng)機制，鼓勵基層提出數據需求，總行技術(shù)團隊第一時(shí)間響應解決，科技部門(mén)開(kāi)發(fā)“數據駕駛艙”功能，讓支行能實(shí)時(shí)查看網(wǎng)格內客戶(hù)畫(huà)像、資金流向等關(guān)鍵指標，真正實(shí)現“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策”。
面對復雜的經(jīng)濟金融形勢，段向寧將調研重點(diǎn)放在風(fēng)險防控體系建設上，提出建立“三道防線(xiàn)”：客戶(hù)經(jīng)理前端預警、風(fēng)險經(jīng)理中臺管控、審計部門(mén)后臺監督。要求對存量不良貸款實(shí)行“掛圖作戰”，明確清收進(jìn)度、責任人員、處置方式，確保風(fēng)險化解“見(jiàn)底清零”。
調研尾聲，段向寧特意走訪(fǎng)員工生活區，深入了解員工生活需求。“員工臉上有笑容，客戶(hù)心里才溫暖。”段向寧在返程前特別強調，要把“員工滿(mǎn)意度”納入支行考核體系，要求各級管理者既要做業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人，更要當員工成長(cháng)的貼心人。
這場(chǎng)深度調研，不僅摸清了基層實(shí)情，更明確了發(fā)展方向。正如段向寧在調研筆記中寫(xiě)的：“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。”儀征農商銀行正以“黨建紅”引領(lǐng)“業(yè)務(wù)藍”，在服務(wù)鄉村振興的新征程上譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
原標題：儀征農商銀行黨委為基層高質(zhì)量發(fā)展繪制藍圖
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