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鹽城農商銀行積極響應省聯(lián)社的高質(zhì)量發(fā)展指導意見(jiàn)，聚焦主責主業(yè)，通過(guò)薪酬資源傾斜和績(jì)效考核方式優(yōu)化，重點(diǎn)支持“三農”和小微企業(yè)，激發(fā)做小做散內驅動(dòng)能，加速業(yè)務(wù)轉型。
持續優(yōu)化薪酬結構，薪酬向前臺和客戶(hù)經(jīng)理傾斜。該行2024年客戶(hù)經(jīng)理平均薪酬預算較上年增幅約30%，高于其他崗位增幅。同時(shí)提高績(jì)效薪酬在整個(gè)薪酬總額中的占比，計價(jià)績(jì)效預算總額、預算單價(jià)較往年有較大提升，讓激勵更直接、更及時(shí)。該行2024年貸款扁平化考核權重接近80%，推動(dòng)形成了“以業(yè)績(jì)論英雄”“以業(yè)績(jì)比收入”的鮮明導向，有效激勵全員履職盡責、擔當作為。
持續優(yōu)化績(jì)效考核，激發(fā)做小做散內驅動(dòng)能。該行改變以往以規模為導向的考核模式，聚焦“做小做散、資產(chǎn)質(zhì)量、利潤”等三大重點(diǎn)，以日均、FTP模擬利潤、利息收入等為考核主要指標。績(jì)效考核資源進(jìn)一步向做小做散傾斜。2024年6月，該行組織開(kāi)展“做小做散”賦能專(zhuān)項提升競賽活動(dòng)，重點(diǎn)針對企業(yè)存量和新?tīng)I銷(xiāo)的企業(yè)信貸客戶(hù)的實(shí)際控制人、法定代表人、股東及2023年12月31日以來(lái)未用信（不含貸記卡）的個(gè)體工商戶(hù)客群，配套優(yōu)惠政策和專(zhuān)項獎勵。截至2024年9月末，專(zhuān)項提升競賽活動(dòng)共新發(fā)放貸款1.39億元，新發(fā)放貸款1650戶(hù)。
完善前臺部門(mén)績(jì)效考核機制，加大業(yè)績(jì)指標考核權重。該行優(yōu)化前臺部室績(jì)效考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展考核指標體系，明確考核目標和評價(jià)標準，壓實(shí)前臺部室業(yè)績(jì)責任，形成鮮明的業(yè)績(jì)考核導向。機關(guān)部室年度考核區分前、中后臺，前臺部室側重于業(yè)績(jì)指標的考核，業(yè)績(jì)指標占比達70%。業(yè)績(jì)考核又以利潤考核為導向，模擬利潤考核占比達50%。部門(mén)月度實(shí)行一部一冊、一崗一表考核，關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核占比達70%，將部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分解到每個(gè)月，按月考核序時(shí)完成情況，強化過(guò)程管控，確保2024年全年任務(wù)目標的完成。
原標題：鹽城農商銀行： 優(yōu)化薪酬考核 推動(dòng)做小做散
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