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近年來(lái)，江陰銀行因地制宜將“三精思維”貫徹落實(shí)到推進(jìn)各項工作的具體行動(dòng)上，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效。
堅持市場(chǎng)精耕細作，
全力服務(wù)發(fā)展大局
聚焦做強產(chǎn)業(yè)鏈。設立產(chǎn)業(yè)中心和戰略客戶(hù)部，探索“一鏈一策”精品網(wǎng)點(diǎn)建設，搭建區塊鏈供應鏈金融服務(wù)平臺，推動(dòng)項目與資金雙向匹配。2023年新增“引江濟太”“三集中”等重點(diǎn)重大項目銀團授信，對江陰“3個(gè)千億特色產(chǎn)業(yè)”“4個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)”“5個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)” 投放貸款近200億元，金融服務(wù)覆蓋90%的規上企業(yè)、70%的上市及上市后備企業(yè)，供應鏈金融輻射核心企業(yè)上下游客戶(hù)超4000戶(hù)。
聚焦服務(wù)創(chuàng )新鏈。設立科技金融專(zhuān)營(yíng)機構，成立專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)快貸中心，大力推廣“蘇科貸”，創(chuàng )新“易企貸、創(chuàng )新積分貸、科技人才貸、江銀質(zhì)量貸”等特色產(chǎn)品，形成覆蓋科創(chuàng )企業(yè)全生命周期、全經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和全產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品體系。2023年共發(fā)放科技型貸款戶(hù)數482戶(hù)、金額70.26億元，對轄內高新企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)80%有服務(wù)、40%有授信。同時(shí)全方位做好支付結算、代發(fā)代扣、財富管理等一攬子金融服務(wù)。
聚焦場(chǎng)景建生態(tài)。圍繞生意、生活、生命“三大場(chǎng)景”，積極拓展與其對應的“三大市場(chǎng)”，配套產(chǎn)品、豐富權益、拓寬渠道，逐步建立覆蓋客戶(hù)全生命周期的數字化運營(yíng)服務(wù)體系。2023年末，該行手機銀行客戶(hù)突破100萬(wàn)戶(hù)，三代社保卡換卡79萬(wàn)張。全年線(xiàn)上貸款客戶(hù)數凈增超7000戶(hù)，增幅36.3%。同時(shí)，加快拓展數字人民幣應用功能與使用場(chǎng)景，2023年全年發(fā)放數幣貸款12.6億元，拓展數幣代發(fā)企業(yè)201戶(hù)、數幣收單商戶(hù)數7603戶(hù)。
堅持管理精打細算，
縱深推進(jìn)降本增效
算好“精細賬”。牢固樹(shù)立精細化管理理念，把精細化管理思想和作風(fēng)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作各個(gè)環(huán)節，明確工作重點(diǎn)和提升目標，深化降本增效和全面預算，優(yōu)化資負結構和利差管理，加強稅務(wù)賦能和費用管控，通過(guò)數據挖掘和分析查找經(jīng)營(yíng)管理中的不足，通過(guò)目標管理和考核運用促進(jìn)對標找差，通過(guò)督查整改實(shí)現閉環(huán)管理和提質(zhì)增效。
算好“成本賬”。牢固樹(shù)立成本效益觀(guān)念和人均效益理念，加強現代管理理念和財管工具運用，推進(jìn)內部管理模式轉型，深層次挖掘降本增效潛力，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執行黨中央關(guān)于財經(jīng)工作的方針政策和工作部署，把各方面資金管好用好，把“過(guò)緊日子”的要求落到實(shí)處，推動(dòng)辦公經(jīng)費、管理成本等可控成本有效降低。
算好“長(cháng)遠賬”。牢固樹(shù)立防風(fēng)險就是增效益理念，增強風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維，堅持在風(fēng)險可控前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。全面加強行業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究和區域市場(chǎng)分析，增強風(fēng)險迎前管理能力，探索形成具有硬約束的風(fēng)險早期糾正機制，堅持穩健審慎、依法合規，確保行穩致遠。
堅持項目精雕細琢，
積極創(chuàng )建特色銀行
爭創(chuàng )精品農商銀行。立足地方實(shí)際，聚焦江陰“345”現代產(chǎn)業(yè)集群建設，完善產(chǎn)品服務(wù)體系，加強鏈式集群營(yíng)銷(xiāo)，著(zhù)力爭創(chuàng )全省領(lǐng)先，且在全國有影響力的市場(chǎng)精耕細作、管理精打細算、項目精雕細琢的精品農商行。
著(zhù)力打造特色支行。聚焦“小而美、小而特”，持續提升既有的“兒童友好、銀齡關(guān)愛(ài)、家庭幸福”等主題銀行運營(yíng)水平。同時(shí)對轄內客群深入分析，分批次有序完善支行網(wǎng)點(diǎn)布局，融合服務(wù)場(chǎng)景，創(chuàng )新服務(wù)模式，縱深推進(jìn)主題銀行、特色支行建設，通過(guò)小切口塑形，進(jìn)一步塑創(chuàng )特色支行品牌矩陣。
做精“四務(wù)融合”示范點(diǎn)。加強與黨政機關(guān)、部委辦局、村（社區）的聯(lián)動(dòng)共建，立足轄內客戶(hù)特點(diǎn)和需求，完善現有服務(wù)點(diǎn)提檔升級工作方案，不斷提升長(cháng)尾客戶(hù)運營(yíng)、服務(wù)點(diǎn)分層精細管理能力，做精“四務(wù)融合”且具有差異特色的金融便民服務(wù)示范點(diǎn)，打響“金鄰里”服務(wù)招牌。
原標題：江陰銀行樹(shù)牢“三精”思維力推轉型發(fā)展
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