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治企興業(yè)，人才為要。今年以來(lái)，東臺農商銀行黨委在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和中央人才工作會(huì )議精神，堅持以人為本，堅持黨管為要，在隊伍的“選、育、用、管”方面下真功夫、韌功夫，鍛造出一支結構優(yōu)勢明顯、素質(zhì)優(yōu)勢凸顯、效能優(yōu)勢彰顯的員工隊伍，為全行高效能運轉、高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的人才動(dòng)能。
堅持“黨管人才，科學(xué)規范”，
把好政策落實(shí)好
堅持黨委把關(guān)。強化黨的組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，對所有后備選拔、干部競聘的動(dòng)議醞釀、方案制定，均事前提交黨委會(huì )集中研究，民主討論；堅持以德為先，對所有管理人員考察考評、人選確定，均落實(shí)黨委會(huì )成員參與，充分發(fā)表意見(jiàn)，嚴格政治篩選。
堅持制度規范。對照省聯(lián)社《中層管理人員選拔任用指導意見(jiàn)》，并結合本行實(shí)際修訂完善《管理人員管理辦法》，進(jìn)一步細化明確后備人才和管理人員選拔、考評、退出標準和程序；在實(shí)際操作中，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。
堅持操作透明。堅持“逢提必考”，將“陽(yáng)光透明”貫穿全程，事前公布職數、條件、程序，事中組織考試考核，事后全行公示，紀律監督室全程參與，充分接受紀律和群眾監督。今年以來(lái)，已組織10場(chǎng)選拔、競聘活動(dòng)，選用一般管理人員7名、中層管理人員1名，未發(fā)生一起信訪(fǎng)投訴。
堅持“以用為本，整體開(kāi)發(fā)”，
把好苗子培育好
做足后備儲備。高度重視后備隊伍建設，按照“缺什么補什么”的原則，組織中層管理、一般管理后備選拔，選出15名優(yōu)秀人才，進(jìn)一步補齊相關(guān)后備隊伍“缺口”；制定實(shí)施《后備人才跟蹤考核評價(jià)辦法》，通過(guò)動(dòng)態(tài)更新，保證各層級后備梯隊分明、結構合理、人才充裕。
加強重點(diǎn)培養。全面推動(dòng)“培養型”交流，有目的地選取基層中層管理人員后備到總行機關(guān)交流，通過(guò)跟班學(xué)習，幫助拓寬眼界，增強全局思維；創(chuàng )新“建功一線(xiàn)”培養機制，擇優(yōu)選取機關(guān)一般管理人員后備到一線(xiàn)邊遠網(wǎng)點(diǎn)交流，運用蹲苗歷練，幫助豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，增長(cháng)管理才能。
壓實(shí)一崗雙責。堅決落實(shí)將“干部發(fā)展成黨員，將黨員培養成干部”目標，統一支行行長(cháng)、支部書(shū)記雙重身份，實(shí)施黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作一同考核，促進(jìn)管理人員統籌黨員行員身份，推進(jìn)黨務(wù)業(yè)務(wù)一體服務(wù)，塑造“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂農愛(ài)農”的復合型人才。
運用掛職鍛煉。對18名鎮長(cháng)（局長(cháng)、主任）助理、4名村第一書(shū)記實(shí)施考評，促進(jìn)掛職人員工作出色出彩。今年以來(lái)，掛職干部已牽頭舉辦銀企對接會(huì )、黨建聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)、“書(shū)記鎮長(cháng)進(jìn)支行 鄉村振興攜手行”系列活動(dòng)60余場(chǎng)，組織西瓜款7100萬(wàn)元，爭取代發(fā)繭款2.24億元、拆遷征地補償款9700萬(wàn)元。
堅持“知人善任，選賢重能”，
把好干部使用好
注重“以崗擇人”。面向全行，組織消費金融直營(yíng)中心競標雙選、唐洋支行雙選競聘，加大對營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)和困難支行的績(jì)效薪酬傾斜力度，鼓勵16名優(yōu)秀青年人才到艱難處接受磨礪，在挑戰中獲得成長(cháng)。
注重“有序用人”。將2名新選聘的支行行長(cháng)和7名新選用的運營(yíng)主管，首先配置到二三級支行，實(shí)施循序培養；將1名業(yè)績(jì)突出的支行行長(cháng)從二、三級支行調整到一級支行；將2名綜合素質(zhì)較強的一級支行行長(cháng)，調整到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)擔任副總經(jīng)理，交重擔、當大任。
注重“以才取人”。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理能力、履職擔當作為衡量人才的“標尺”，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳、月度測評落后的，降職使用；對經(jīng)營(yíng)能力強于統籌協(xié)調能力的，調整到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)任用；對吃苦耐勞、上下一致認可的，不拘一格選用，進(jìn)一步樹(shù)立“唯才是舉”的用人導向。
堅持“嚴管厚愛(ài)，獎罰分明”，
把好隊伍帶領(lǐng)好
完善考核激勵機制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大績(jì)效薪酬向基層傾斜力度，將前中后臺管理人員年收入極差拉開(kāi)到15.65萬(wàn)元，引導管理人員投身一線(xiàn)，奮力作為；制定出臺爭先進(jìn)位考評辦法、月度督查機制，設立爭先創(chuàng )優(yōu)基金，鼓勵各條線(xiàn)管理人員爭當先進(jìn)。
健全關(guān)愛(ài)提醒機制。建立中層管理人員月度測評機制，組織階段考核排名后進(jìn)的支行行長(cháng)述職考評，通過(guò)民主評議，發(fā)揮提醒督促、預警警示作用；組織12名新任中層管理人員任前談話(huà)，組織37名季度考核落后的在職中層管理人員關(guān)愛(ài)提醒談話(huà)，通過(guò)咬耳扯袖，防微杜漸。
嚴格違規懲戒機制。堅持懲戒違規毫不手軟、不講人情，對執行規章制度不嚴的7名客戶(hù)經(jīng)理、支行負責人等給予警告或記過(guò)紀律處分，增強干部隊伍不想違規違紀的自覺(jué)、不敢違規違紀的震懾。
功以才成，業(yè)由才廣。下一階段，東臺農商銀行將繼續對照上級黨委要求和基層群眾期盼，以省聯(lián)社黨委《“十四五”期間人才發(fā)展規劃》和《中層管理人員選拔任用指導意見(jiàn)》為指導，以服務(wù)全行改革發(fā)展大局為根本，以建設高素質(zhì)干部隊伍為目標，繼續狠抓人才選拔、培育、使用、管理四項機制建設，落實(shí)治理體系優(yōu)化、干部隊伍鍛造、人才價(jià)值提升、分配制度改革四項工程，廣泛激發(fā)隊伍的潛力、活力、動(dòng)力，更好創(chuàng )塑“懂你金融”人才品牌，為全行各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強有力的組織保障。
原標題：東臺農商銀行：錘煉高素質(zhì)隊伍 打造高效能引擎
文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259601
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