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1 、權變理論亦稱(chēng)隨機制宜理論，強調領(lǐng)導無(wú)固定模式，領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和工作環(huán)境的不同而不同。（√)
2 、組成領(lǐng)導班子的成員，應該具有合理的知識結構，即由不同的知識水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門(mén)的領(lǐng)導者和中層、基層領(lǐng)導者應具有較多的管理知識和經(jīng)驗。（X)
3 、凡正面難以處理的問(wèn)題，你不妨靈活適時(shí)地運用“逆向思維”來(lái)個(gè)“換位”思考，換個(gè)角度看問(wèn)題，也許就能找到一條解決問(wèn)題的捷徑。亦即所謂的逆向思維法。 (X )
4 、小批量生產(chǎn)產(chǎn)品有差異化特點(diǎn)，常常根據顧客要求進(jìn)行設計和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權力要求分散，適于采用分權式組織形式。（√)
5 、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標準化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權式組織形式。（X)
6 、按領(lǐng)導權力控制的程度，可將領(lǐng)導方式分為集權型領(lǐng)導、分權型領(lǐng)導和授權型領(lǐng)導。（X)
7 、對于規模較小的組織或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織，一般來(lái)說(shuō)適合采用分層控制的方式。（X)
8 、控制，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現既定的組織目標而進(jìn)行的檢查、監督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統稱(chēng)。它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息處理過(guò)程。( X)
9 、企業(yè)要順利運轉，必須根據經(jīng)營(yíng)目標，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統籌安排和全面調度就是組織，它需要管理者的管理行為來(lái)執行。（X)
10 、在組織內部，如果有兩個(gè)人為爭奪同一個(gè)職位而相互對對方進(jìn)行人身攻擊，則這種沖突屬于競爭。（X)
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