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一、名詞解釋?zhuān)款}4 分，共16 分）
1 、經(jīng)濟物品：有限供給、稀缺物品。（4 分）
2 、GDP ：是按市場(chǎng)價(jià)格計算的國內生產(chǎn)總值的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指一個(gè)國家（或地區）所有常住單位在一定時(shí)期內生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。（4 分）
3 、組織結構：組織的基本架構，為了更好實(shí)現組織的目標，對組織的成員進(jìn)行科學(xué)分工，確定組織全體員工的職務(wù)、職責、職權及其相互協(xié)作關(guān)系，這種結構體系簡(jiǎn)稱(chēng)為“權責結構”。（4 分）
4 、管理：根據管理對象的特點(diǎn)，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能活動(dòng)作用于管理對象，使之適應環(huán)境的變化，從而實(shí)現既定目標的人類(lèi)活動(dòng)。（4 分）
二、簡(jiǎn)答題（每題4 分，共20 分）
1 、簡(jiǎn)述無(wú)差異曲線(xiàn)定義及其特點(diǎn)。
答：無(wú)差異曲線(xiàn)特征：1 、離原點(diǎn)越遠的無(wú)差異曲線(xiàn)，代表的效用水平越高；2 、
負斜率；3 、無(wú)差異曲線(xiàn)為凸向原點(diǎn)的曲線(xiàn)。這是邊際效用遞減規律作用的結果；4 、無(wú)差異曲線(xiàn)不能相交。（4 分）
2 、簡(jiǎn)述邊際效用定義和邊際效用遞減規律內容。
答：邊際效用是指在一定時(shí)間內消費者對某種商品或勞務(wù)的消費變化最末一個(gè)單
位時(shí)總效用的變化量。具體地說(shuō)就是，當消費者增加（減少）一個(gè)單位的某種商品或勞務(wù)的消費總效用的增加（減少）量。用MU 表示。（2 分）
邊際效用遞減規律：在其他條件不變的情況下，在一定時(shí)間內消費者消費某特定商品或服務(wù)，隨著(zhù)商品或服務(wù)數量不斷增加，對消費者產(chǎn)生的滿(mǎn)足程度即效用的增量不斷遞減的。（2 分）
3 、簡(jiǎn)述企業(yè)文化內容及作用。
答：企業(yè)文化內容：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、企業(yè)倫理道德、企業(yè)制度。( 2 分）作用（功能）：導向作用；凝聚作用；激勵作用；規范作用；協(xié)調作用；輻射作用。（2 分）
4 、簡(jiǎn)述組織設計的基本原則。
答：任務(wù)目標原則；專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則；管理幅度原則；
統一指揮原則；責權對等原則；柔性經(jīng)濟原則一柔性＋精干高效。（4 分）
5 、簡(jiǎn)述經(jīng)濟學(xué)的核心問(wèn)題。
答：經(jīng)濟學(xué)的和行問(wèn)題是：（需求）欲望是無(wú)限性和資源是稀缺性之間的矛盾。( 4 分）
三、計算題問(wèn)答題（2 小題，共20 分）
1、己知某商品在某市場(chǎng)特定時(shí)期的需求函數是：QD = 16 一3P ，供給函數為：Qs=6 + SP
試求： ( l ）該商品的均衡價(jià)格和均衡數量。
( 2 ）均衡時(shí)的需求價(jià)格彈性。
1、 解：( 1 ）把需求函數和供給函數聯(lián)立方程組：QD =16 一3P Q s＝6 + 8P
當Qs = QD時(shí)的價(jià)格和成交量，即是均衡量和均衡價(jià)格
則求解方程組，得：Q =13 . 3 , P =10 / l1 ( 5 分）
( 2 ）令需求價(jià)格彈性為E ，則在點(diǎn)（13 . 3 , 10 / 11 ）處得需求彈性為：
E ＝-3x ( 10 / 1 1×l / 13 . 3 ) ＝-0 . 2 ( 5 分）
2 、某企業(yè)2003 年12 月資產(chǎn)負債表中的主要項目分別是：（單位：萬(wàn)元）
資產(chǎn)類(lèi)負債類(lèi)流動(dòng)資產(chǎn)26 流動(dòng)負債20 長(cháng)期投資10 長(cháng)期負債12 固定資產(chǎn)80 所有者權益無(wú)形資產(chǎn)15 資本及公積90 未分配利潤9 試答：( l ）從公司的負債率判斷公司經(jīng)營(yíng)安全性。( 2 ）公司流動(dòng)比率。
2 、解：( 1 ）負債率＝負債總額／資本總額＝( 20 + 12 ) / ( 90 + 9 ) = 0 . 32
從負債率來(lái)看，公司負債比例較小，資金來(lái)源獨立性較大，安全性較高，但也說(shuō)明公司利用外資水平低。（6 分）
( 2 ）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負債=26 / 20=1 . 3 ( 4 分）
四、問(wèn)答題（2 小題，共20 分）
1 、請用我們學(xué)過(guò)的一些經(jīng)濟變量表述某國家（或地區）經(jīng)濟過(guò)熱現象，并指出國家應采用什么樣的經(jīng)濟手段或政策來(lái)調節經(jīng)濟，為什么這些政策能起到調節的作用？( 10 分）
2 、從權力構成的角度談?wù)劰芾碚吲c領(lǐng)導者的關(guān)系。（10 分）
1 、答：經(jīng)濟過(guò)熱時(shí)期，一般總供給小于總需求，儲蓄小于投資，商品供不應求，GDP 上升，價(jià)格上升，通貨膨脹率較高。（3 分）
可采用緊縮性財政政策：財政支出少于收入，減少財政支出，提高稅收，具體工具可以：所得稅率上調，流轉稅增加，財政投資減少，財政補貼減少等；作用機理：稅收增加，人們可支配收入減少，消費需求C 減少，投資減少，政府支出G 減少，AD 減少，價(jià)格下降。（3 分） 也可采用緊縮性貨幣政策，具體手段：法定準備金比率上調，貼現率上調，賣(mài)出債券，這樣可減少社會(huì )貨幣供給，減少信貸可能，提高利率，刺激總需求減少，價(jià)格下降。（3 分）或結合使用。（1 分）
2 、答：權力定義及構成。（3 分）
基于權力來(lái)源的區別：領(lǐng)導者指對組織有影響力的人都是領(lǐng)導
管理者指擁有職權的，居于一定職位的人
所以，所有的管理者都是領(lǐng)導者，而所有的領(lǐng)導者不一定都是領(lǐng)導者。（7 分）
五、案例分析題（2 小題，共28 分）
（以下答案只供參考，可以有其他更好更有說(shuō)服力的回答，給分時(shí)看學(xué)生對理論知識的運用、語(yǔ)言的表達、分析問(wèn)題的邏輯性）
案例一：目標管理
北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學(xué)習到很多目標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門(mén)制定工作目標。劉總認為：由于各部門(mén)的目標決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jì)，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個(gè)部「1 的負責人，要求他們如期完成，并口頭說(shuō)明在計劃完成后要按照目標的要求進(jìn)行考核和獎懲。但是他沒(méi)有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書(shū)的第二天，就集體上書(shū)表示無(wú)法接受這些目…………
案例一 問(wèn)題：
根據目標管理的基本思想和目標管理實(shí)施的過(guò)程，分析劉總的做法存在哪些問(wèn)題？他應該如何更好地實(shí)施目標管理？( 12 分）
答：目標管理的思想是：任務(wù)轉化為目標，通過(guò)這些目標對下級進(jìn)行領(lǐng)導并以此保證總目標的實(shí)現；目標管理是一種程序，確定責任，指導業(yè)務(wù)，衡量貢獻；分目標是總目標的要求，也是對總目標的貢獻；自我控制自我指揮；對下級考核依據分目標。（2 分）
目標本身應該具有一定的特點(diǎn)：層次性。目標網(wǎng)絡(luò )。目標的多樣性。目標的可考核性。目標的可接受性。富有挑戰性、伴隨信息反饋性（2 分）
目標制定的過(guò)程：制定目標（上下共同確定）；明確組織的作用；執行目標；評價(jià)成果；實(shí)行獎懲；制定新目標并開(kāi)始新的目標循環(huán)（l 分）
目標管理的前提是：組織成員自我管理能力強；反思組織的價(jià)值理念；組織高層領(lǐng)導重視目標管理適用環(huán)境為相對穩定的環(huán)境（l 分）
案例中劉總在目標管理的培訓宣傳上以及制定本身的程序上、個(gè)人對目標管理的理解上都存在問(wèn)題。( 3 分）
要想更好地實(shí)施：劉總本身首先應正確認識目標管理，加強對員工的培訓；科學(xué)制定目標，幫助員工進(jìn)行實(shí)施，做一個(gè)好的輔導者，隨時(shí)讓員工自我反饋，對績(jì)效進(jìn)行獎懲。（3 分）
案例二：江崎公司巧擠善奪
企業(yè)應通過(guò)對市場(chǎng)的細分，尋找挖掘目前未被滿(mǎn)足或尚未被完全滿(mǎn)足的市場(chǎng)。因為在這類(lèi)市場(chǎng)中競爭對手的勢力較弱，因而就構成了企業(yè)良好的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。而當企業(yè)一旦把“目標”確定之后，就應立即“對癥下藥”，制定相應的對策，并快速地有計劃有步驟地加以實(shí)施。上個(gè)世紀初期，日本泡泡糖市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為740 億日元，其中大部分為“勞特”所壟斷。可謂江山惟“勞特”獨坐，其它企業(yè)再想擠進(jìn)泡泡糖市場(chǎng)談何容易？但江崎糖業(yè)公司對此卻毫不畏懼，成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)班子，專(zhuān)門(mén)研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，尋找市場(chǎng)的縫隙。經(jīng)過(guò)周密調查分析，終于發(fā)現“勞特”的四點(diǎn)不足：第一，以成年人為對象的泡泡糖市場(chǎng)正在擴大，而“勞特”卻仍舊把…………………………………………………
案例二 問(wèn)題：
( 1 ）何為市場(chǎng)細分？一般消費品市場(chǎng)細分變量有哪幾種？( 6 分）
( 2 ）勞特的目標市場(chǎng)有何特征？( 3 分）
( 3 ）江崎糖業(yè)公司的目標市場(chǎng)是什么？在目標市場(chǎng)上主要采用什么營(yíng)銷(xiāo)策略？( 7 分）
參考答案：
答：( 1 ）市場(chǎng)細分指根據消費者的某種特征把消費者分為若干個(gè)群體的過(guò)程。（2 分）一般消費品市場(chǎng)細分變量有人口因素、地理因素、行為因素和心理因素等。（4 分）
( 2 ）勞特的目標市場(chǎng)特征：主要是兒童泡泡糖市場(chǎng)上，且“勞特”的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖。（3 分）
( 3 ）江崎糖業(yè)公司的目標市場(chǎng)是成人泡泡糖市場(chǎng)為目標市場(chǎng)（1 分）
策略：差異化策略― 推出功能性泡泡糖四大產(chǎn)品：司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的困倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，通過(guò)添加葉綠素，可以改變人的不良隋緒；同時(shí)還在：包裝策略和定價(jià)策略上面下功夫，取得了成功。（6 分）
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